有的放矢案理生，，，，
深思熟虑精炼成。。。。。。
指导事情显其能，，，，
304am永利集团兄妹攀岑岭。。。。。。
『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰，，，，吾日三省乎吾身。。。。。。几千年来，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，多总结。。。。。。为的就是做到“不贰过”，，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。。但随着现代生涯节奏的加速，，，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。。。。。遇事不总结，，，，就会重复犯错，，，，难以取得前进。。。。。。为了资助员工学会总结，，，，少犯过失，，，，快速前进，，，，304am永利集团推出了“每周一案”的模式。。。。。。
〖爆发案例〗
06年，，，，某日，，，，李安平总裁去太原，，，，在机场遇某向导，，，，得知向导未安排车接。。。。。。李总说：“我有车接，，，，各人一块吧。。。。。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，，，让安排车辆接机。。。。。。抵达后，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，给王栋打电话占线，，，，为赶时间，，，，就打的赶往市区。。。。。。抵达后，，，，司机给李总打电话，，，，说自己在停车场，，，，可是没找到人。。。。。。李总答：“已到市里。。。。。。”
当晚，，，，李总和向导一起用饭，，，，王栋加入，，，，对误接一事儿，，，，只字未提。。。。。。晚饭后，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，你咋也不打个电话问一下，，，，这次我和向导在一起，，，，你没有做到，，，，我很没有体面，，，，这也许你以为没什么。。。。。�？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭�，，，，司机没有接上，，，，人家打的走了，，，，你再不睬，，，，你说专家应该怎么办？？？”王栋忸怩。。。。。。
同时，，，，李总想，，，，山西人都较量守旧，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，岂不延伸大事。。。。。。受此启发，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，用案例启发各人，，，，可以有用阻止类似事情的爆发。。。。。。于是确立了“每周一案”，，，，把公司爆发的典范案例，，，，以精练的文字，，，，用短信形式告给各人，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，，，入数据库。。。。。。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，经修改，，，，发给公司所有员工，，，，让各人时时感悟，，，，提醒和指导各人不犯类似过失。。。。。。
〖实验目的〗
通过案例编复，，，，总结乐成，，，，反思教训，，，，梳理事情，，，，提高综合治理能力。。。。。。
〖实验要领〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实事情中爆发的案例为素材，，，，语言精练，，，，结构清晰，，，，叙述完整。。。。。。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。。。。。。
3．案例由企管部网络整理，，，，将优异案例上报。。。。。。
4．案例修改：各分管老总把关修改，，，，汇总选一。。。。。。
5．案例征编：每周一次，，，，时间周一至周六。。。。。。
二、案例发送
每周四18:00前，，，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。。。。。。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；； ；；；；司理级以上治理干部必需回复。。。。。�；； ；；；；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。。。。。。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。。。。。。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ304am永利集团ⅩⅩ]，，，，例如【泰盛304am永利集团ⅩⅩ】、【上海一部304am永利集团ⅩⅩ】。。。。。。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王司理，，，，选拔人才时心有疑心。。。。。。在用人问题上一筹莫展，，，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，，，马上翻出来审查，，，，仔细研究，，，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。。。。。于是连忙与企管部李司理联系，，，，调出网络好案例回复。。。。。。他认真研读了每条回复，，，，很受启发，，，，许多问题都有了思绪。。。。。。再连系自身的现真相形，，，，很快将问题解决。。。。。。不但云云，，，，王司理还把此事举行延伸，，，，编辑成案例，，，，请生产总监修改，，，，并发送给企管部，，，，最终被接纳，，，，供各人分享学习。。。。。。
案例二：304am永利集团医药物流公司刘司理在处理某事，，，，自以为做的很好，，，，却遭到分管老总品评，，，，心里很不平气，，，，可是也反面上级向导相同，，，，事情越来越差。。。。。。有一周，，，，企管宣布的相同案例，，，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，，，但该理却起劲相同，，，，最终问题得以解决，，，，事情逐步提升。。。。。。”刘司理看到这一案例，，，，深受启发，，，，马上去找总司理相同，，，，总司理细问事情的来龙去脉后，，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，，，刘听后，，，，深受启发，，，，才发明自己的差别，，，，找到了问题所在，，，，对分管老总的品评心折口服。。。。。。刘司理马上去找分管老总相同，，，，消除了隔膜，，，，事情开展越来越顺遂，，，，逐步提升。。。。。。
“每周一案”模式的推行，，，，不但提升了员工的逻辑头脑能力，，，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，，，，防止同样的过失再次爆发，，，，提高了事情效率，，，，降低了公司损失。。。。。。
祝好朋侪漂亮前途辉光满，，，，飞黄腾达事业兴！
有的放矢案理生，，，，
深思熟虑精炼成。。。。。。
指导事情显其能，，，，
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『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰，，，，吾日三省乎吾身。。。。。。几千年来，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，多总结。。。。。。为的就是做到“不贰过”，，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。。但随着现代生涯节奏的加速，，，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。。。。。遇事不总结，，，，就会重复犯错，，，，难以取得前进。。。。。。为了资助员工学会总结，，，，少犯过失，，，，快速前进，，，，304am永利集团推出了“每周一案”的模式。。。。。。
〖爆发案例〗
06年，，，，某日，，，，李安平总裁去太原，，，，在机场遇某向导，，，，得知向导未安排车接。。。。。。李总说：“我有车接，，，，各人一块吧。。。。。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，，，让安排车辆接机。。。。。。抵达后，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，给王栋打电话占线，，，，为赶时间，，，，就打的赶往市区。。。。。。抵达后，，，，司机给李总打电话，，，，说自己在停车场，，，，可是没找到人。。。。。。李总答：“已到市里。。。。。。”
当晚，，，，李总和向导一起用饭，，，，王栋加入，，，，对误接一事儿，，，，只字未提。。。。。。晚饭后，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，你咋也不打个电话问一下，，，，这次我和向导在一起，，，，你没有做到，，，，我很没有体面，，，，这也许你以为没什么。。。。。�？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭�，，，，司机没有接上，，，，人家打的走了，，，，你再不睬，，，，你说专家应该怎么办？？？”王栋忸怩。。。。。。
同时，，，，李总想，，，，山西人都较量守旧，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，岂不延伸大事。。。。。。受此启发，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，用案例启发各人，，，，可以有用阻止类似事情的爆发。。。。。。于是确立了“每周一案”，，，，把公司爆发的典范案例，，，，以精练的文字，，，，用短信形式告给各人，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，，，入数据库。。。。。。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，经修改，，，，发给公司所有员工，，，，让各人时时感悟，，，，提醒和指导各人不犯类似过失。。。。。。
〖实验目的〗
通过案例编复，，，，总结乐成，，，，反思教训，，，，梳理事情，，，，提高综合治理能力。。。。。。
〖实验要领〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实事情中爆发的案例为素材，，，，语言精练，，，，结构清晰，，，，叙述完整。。。。。。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。。。。。。
3．案例由企管部网络整理，，，，将优异案例上报。。。。。。
4．案例修改：各分管老总把关修改，，，，汇总选一。。。。。。
5．案例征编：每周一次，，，，时间周一至周六。。。。。。
二、案例发送
每周四18:00前，，，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。。。。。。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；； ；；；；司理级以上治理干部必需回复。。。。。�；； ；；；；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。。。。。。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。。。。。。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ304am永利集团ⅩⅩ]，，，，例如【泰盛304am永利集团ⅩⅩ】、【上海一部304am永利集团ⅩⅩ】。。。。。。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王司理，，，，选拔人才时心有疑心。。。。。。在用人问题上一筹莫展，，，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，，，马上翻出来审查，，，，仔细研究，，，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。。。。。于是连忙与企管部李司理联系，，，，调出网络好案例回复。。。。。。他认真研读了每条回复，，，，很受启发，，，，许多问题都有了思绪。。。。。。再连系自身的现真相形，，，，很快将问题解决。。。。。。不但云云，，，，王司理还把此事举行延伸，，，，编辑成案例，，，，请生产总监修改，，，，并发送给企管部，，，，最终被接纳，，，，供各人分享学习。。。。。。
案例二：304am永利集团医药物流公司刘司理在处理某事，，，，自以为做的很好，，，，却遭到分管老总品评，，，，心里很不平气，，，，可是也反面上级向导相同，，，，事情越来越差。。。。。。有一周，，，，企管宣布的相同案例，，，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，，，但该理却起劲相同，，，，最终问题得以解决，，，，事情逐步提升。。。。。。”刘司理看到这一案例，，，，深受启发，，，，马上去找总司理相同，，，，总司理细问事情的来龙去脉后，，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，，，刘听后，，，，深受启发，，，，才发明自己的差别，，，，找到了问题所在，，，，对分管老总的品评心折口服。。。。。。刘司理马上去找分管老总相同，，，，消除了隔膜，，，，事情开展越来越顺遂，，，，逐步提升。。。。。。
“每周一案”模式的推行，，，，不但提升了员工的逻辑头脑能力，，，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，，，，防止同样的过失再次爆发，，，，提高了事情效率，，，，降低了公司损失。。。。。。
祝好朋侪漂亮前途辉光满，，，，飞黄腾达事业兴！