〖文化展厅〗
无以规则不周遭 ，，，活用流程诸事简；；；；
纲举目张条理清 ，，，有章可循心可安；；；；
成竹在胸能放松 ，，，谨遵程序懊恼减；；；；
企业昌盛业绩升 ，，，勇创一流304am永利集团先。。。
『治理理念』
“顶细节 ，，，找差别 ，，，依程序 ，，，强执行”
之“依程序”
〖爆发配景〗
由于中国古板文化的多样性 ，，，中国人形成了思索问题重大的习惯。。。事实上 ，，，真正的原理、要领和纪律都是极其简朴的 ，，，把问题简朴化是一种大智慧。。。在企业生长中 ，，，事情程序化、流程化就是一种简朴治理 ，，，只有把重大的事情简朴化 ，，，简朴的事情标准化 ，，，标准的事情流程化 ，，，流程的事情定量化 ，，，才华使得全员程序一致按程序操作 ，，，提高执行力提升效益。。。为此 ，，，304am永利集团开发出了适合企业生长需求的“个人事情程序化”、“岗位治理流程化”两大治理工具 ，，，并提出了“依程序”的治理理念。。。
〖爆发案例〗
在304am永利集团石油规模迅速扩张时期 ，，，为知足生长需要 ，，，建设油库迫在眉睫。。。1996年11月 ，，，304am永利集团第一座年吞吐量2万吨的油库完工运营 ，，，刘成仁老总周全认真油库运营。。。在谋划历程中 ，，，刘总发明卸油时 ，，，各人主要通过高声喊话转达信息 ，，，但油罐与油库距离较长且情形吵杂 ，，，有时认真阀门开关的员工听不到喊话 ，，，导致阀门关闭不实时 ，，，泛起溢油 ，，，不但造成了铺张 ，，，并且石油易燃 ，，，形成清静隐患。。。为了阻止这种征象 ，，，刘总经由仔细视察 ，，，凭证卸油管路粗细和库存体积盘算出响应的卸油时间 ，，，并凭证油罐接站、管路选择、卸油时间等各个细控制作了事情流程 ，，，以后再无溢油征象爆发。。。
李总知道此事后 ，，，表扬了刘总 ，，，说：“既然流程可以解决溢油问题 ，，，那么其他方面也能应用流程治理。。。”于是组织高管研究 ，，，决议各个岗位周全推行流程治理 ，，，事情进入程序化、简朴化 ，，，由此衍生出了“依程序”的治理理念。。。经由一直生长总结 ，，，李总推出了“岗位治理流程”。。。304am永利集团进入制药领域后 ，，，李总借鉴石油时期的履历 ，，，凭证药品销售事情内容 ，，，制作了第一个“个人事情程序” ，，，培训21次 ，，，并要谴责员凭证自己的事情内容制作“个人事情程序”。。。“岗位治理流程”和“个人事情程序”两大治理工具被纳入北大优异治理教程 ，，，企业治理水平迈上了新的台阶。。。
〖理念界说〗
每项事情都遵照程序执行 ，，，既简朴又轻松 ，，，不会遗忘、遗漏、失误 ，，，便于养成优异的职业习惯。。。个人事情程序是事情标准 ，，，岗位治理流程是治理工具。。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张加入公司后 ，，，被派往河南学术区。。。原岗位的学术代表小邵 ，，，因业绩显著被提升为片区司理。。。省区宋总安排小张与小邵交接市场各项事宜。。。小邵带着小张到每个医院熟悉情形 ，，，逐个造访原有的客户 ，，，并指导小张凭证个人情形制作事情程序 ，，，交接其若是按事情程序做营业会事半功倍。。。事情交接完一个月后 ，，，小张照旧处于手头无措 ，，，事情忙乱的情形 ，，，原有的营业量下滑了不少。。。宋总便与小张一对一相同 ，，，问：“为什么营业会泛起下滑征象？？”小张委屈地说：“小邵什么也没教我 ，，，事情没有头绪 ，，，不知该怎样开展。。。”宋总说：“小张有没有交接你按事情程序去做？？”小张说：“他说过。。。”宋总说：“那你执行了吗？？”小张摇了摇头。。。连忙 ，，，宋总便下令他：“你必需严酷凭证个人事情程序做一遍 ，，，不懂的就带着问题回来讨教各人 ，，，只有这样你才华知道问题出在哪 ，，，自己的短板出在什么环节。。。”接下来的事情中 ，，，小张严酷遵照个人事情程序开展各项事情 ，，，很快便探索出其中的纪律 ，，，掌握了营业技巧 ，，，销量大幅度增添。。。
案例二：固体车间员工小周投料时 ，，，一时疏忽 ，，，将辅料多投了10克。。。小周发明后 ，，，却未上报 ，，，而是自己凭证履历 ，，，将其他物料划分举行了调解。。。小周以为不会影响产品质量。。。效果磨练时 ，，，发明其中几项指标缺乏格 ，，，车间主任连忙彻查此事 ，，，小周才说明晰情形。。。车间主任连忙品评：“为何不按‘岗位治理流程’执行？？”小周说：“我以为凭证履历处理不会出问题 ，，，没想到磨练缺乏格。。。”主任说：“若是凭证流程实时提出 ，，，还能调解 ，，，现在缺乏格只能销毁！304am永利集团的理想时‘铸造精品304am永利集团’ ，，，304am永利集团产品一定要零缺陷 ，，，要精益求精。。。”车间主任连忙开会 ，，，要求各人在事情中一定要严酷凭证“岗位治理流程”执行 ，，，否则严处 ，，，以后再无此类事情爆发。。。
祝好朋侪景美年丰国瑞 ，，，春新日丽人欢！
〖文化展厅〗
无以规则不周遭 ，，，活用流程诸事简；；；；
纲举目张条理清 ，，，有章可循心可安；；；；
成竹在胸能放松 ，，，谨遵程序懊恼减；；；；
企业昌盛业绩升 ，，，勇创一流304am永利集团先。。。
『治理理念』
“顶细节 ，，，找差别 ，，，依程序 ，，，强执行”
之“依程序”
〖爆发配景〗
由于中国古板文化的多样性 ，，，中国人形成了思索问题重大的习惯。。。事实上 ，，，真正的原理、要领和纪律都是极其简朴的 ，，，把问题简朴化是一种大智慧。。。在企业生长中 ，，，事情程序化、流程化就是一种简朴治理 ，，，只有把重大的事情简朴化 ，，，简朴的事情标准化 ，，，标准的事情流程化 ，，，流程的事情定量化 ，，，才华使得全员程序一致按程序操作 ，，，提高执行力提升效益。。。为此 ，，，304am永利集团开发出了适合企业生长需求的“个人事情程序化”、“岗位治理流程化”两大治理工具 ，，，并提出了“依程序”的治理理念。。。
〖爆发案例〗
在304am永利集团石油规模迅速扩张时期 ，，，为知足生长需要 ，，，建设油库迫在眉睫。。。1996年11月 ，，，304am永利集团第一座年吞吐量2万吨的油库完工运营 ，，，刘成仁老总周全认真油库运营。。。在谋划历程中 ，，，刘总发明卸油时 ，，，各人主要通过高声喊话转达信息 ，，，但油罐与油库距离较长且情形吵杂 ，，，有时认真阀门开关的员工听不到喊话 ，，，导致阀门关闭不实时 ，，，泛起溢油 ，，，不但造成了铺张 ，，，并且石油易燃 ，，，形成清静隐患。。。为了阻止这种征象 ，，，刘总经由仔细视察 ，，，凭证卸油管路粗细和库存体积盘算出响应的卸油时间 ，，，并凭证油罐接站、管路选择、卸油时间等各个细控制作了事情流程 ，，，以后再无溢油征象爆发。。。
李总知道此事后 ，，，表扬了刘总 ，，，说：“既然流程可以解决溢油问题 ，，，那么其他方面也能应用流程治理。。。”于是组织高管研究 ，，，决议各个岗位周全推行流程治理 ，，，事情进入程序化、简朴化 ，，，由此衍生出了“依程序”的治理理念。。。经由一直生长总结 ，，，李总推出了“岗位治理流程”。。。304am永利集团进入制药领域后 ，，，李总借鉴石油时期的履历 ，，，凭证药品销售事情内容 ，，，制作了第一个“个人事情程序” ，，，培训21次 ，，，并要谴责员凭证自己的事情内容制作“个人事情程序”。。。“岗位治理流程”和“个人事情程序”两大治理工具被纳入北大优异治理教程 ，，，企业治理水平迈上了新的台阶。。。
〖理念界说〗
每项事情都遵照程序执行 ，，，既简朴又轻松 ，，，不会遗忘、遗漏、失误 ，，，便于养成优异的职业习惯。。。个人事情程序是事情标准 ，，，岗位治理流程是治理工具。。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张加入公司后 ，，，被派往河南学术区。。。原岗位的学术代表小邵 ，，，因业绩显著被提升为片区司理。。。省区宋总安排小张与小邵交接市场各项事宜。。。小邵带着小张到每个医院熟悉情形 ，，，逐个造访原有的客户 ，，，并指导小张凭证个人情形制作事情程序 ，，，交接其若是按事情程序做营业会事半功倍。。。事情交接完一个月后 ，，，小张照旧处于手头无措 ，，，事情忙乱的情形 ，，，原有的营业量下滑了不少。。。宋总便与小张一对一相同 ，，，问：“为什么营业会泛起下滑征象？？”小张委屈地说：“小邵什么也没教我 ，，，事情没有头绪 ，，，不知该怎样开展。。。”宋总说：“小张有没有交接你按事情程序去做？？”小张说：“他说过。。。”宋总说：“那你执行了吗？？”小张摇了摇头。。。连忙 ，，，宋总便下令他：“你必需严酷凭证个人事情程序做一遍 ，，，不懂的就带着问题回来讨教各人 ，，，只有这样你才华知道问题出在哪 ，，，自己的短板出在什么环节。。。”接下来的事情中 ，，，小张严酷遵照个人事情程序开展各项事情 ，，，很快便探索出其中的纪律 ，，，掌握了营业技巧 ，，，销量大幅度增添。。。
案例二：固体车间员工小周投料时 ，，，一时疏忽 ，，，将辅料多投了10克。。。小周发明后 ，，，却未上报 ，，，而是自己凭证履历 ，，，将其他物料划分举行了调解。。。小周以为不会影响产品质量。。。效果磨练时 ，，，发明其中几项指标缺乏格 ，，，车间主任连忙彻查此事 ，，，小周才说明晰情形。。。车间主任连忙品评：“为何不按‘岗位治理流程’执行？？”小周说：“我以为凭证履历处理不会出问题 ，，，没想到磨练缺乏格。。。”主任说：“若是凭证流程实时提出 ，，，还能调解 ，，，现在缺乏格只能销毁！304am永利集团的理想时‘铸造精品304am永利集团’ ，，，304am永利集团产品一定要零缺陷 ，，，要精益求精。。。”车间主任连忙开会 ，，，要求各人在事情中一定要严酷凭证“岗位治理流程”执行 ，，，否则严处 ，，，以后再无此类事情爆发。。。
祝好朋侪景美年丰国瑞 ，，，春新日丽人欢！