人才济济聚上党，，众志成城创绚烂 。。。。 。。
群英竞技展身手，，才艺轶群勇争先 。。。。 。。
如火如荼人才出，，前途事业锦若江 。。。。 。。
人人以企为家园，，事业昌盛大生长 。。。。 。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，最大的问题不是战略问题，，也不是决议问题，，而是员工缺乏激情 。。。。 。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，更不可能做出创立性的业绩 。。。。 。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，事情缺乏斗志，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，提不起精神 。。。。 。。为了引发员工的事情热情，，调发动工的起劲性，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，形成科学的激励步伐 。。。。 。。304am永利集团在生长中，，推出了“PK模式”，，引发了员工斗志，，让员工在竞争中前行 。。。。 。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，一步一步生长的很是好，，销量以每年30%的速率递增 。。。。 。。从2007年起，，销量依然增添，，但增添率泛起下降 。。。。 。。营销老总组织讨论，，经剖析：市场空间依然很大，，但团队激情却在下降，，有的人小富即安，，有的泛起了职业疲倦，，更有营业员因销售不佳失去了信心 。。。。 。。为了调动全员的激情，，提高事情起劲性，，营销公司决议举行“PK月”专题活动 。。。。 。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，举行PK活动，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。。。。 。。通过这种方式，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，学术代表运用种种销售手段，，提升营业，，一鼓作气，，昔时销售猛增36.7%，，获得快速生长 。。。。 。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，决议在全集团推广，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，激励全员，，调动激情，，使企业焕发出新的精神面目 。。。。 。。在此基础上总结出了“PK模式” 。。。。 。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，两人为一组，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，胜者赢取奖金、败者分文无获 。。。。 。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，引发职员潜能及团队协作能力 。。。。 。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性 。。。。 。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；；；
二、各分管向导制订PK项目，，上报企管部审定；；；；；
三、企管部每周跟进PK效果；；；；；
四、PK效果举行公示；；；；；
五、效果无异议，，发放奖金 。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，特举行PK月活动 。。。。 。。经剖析，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，于是让他们结对子举行PK，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案 。。。。 。。月尾比拼效果宣布，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，而小宋只在用度降低方面胜出，，但最终效果是小宋胜出 。。。。 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，反而小宋夺冠，，不解 。。。。 。。于是找老总申诉 。。。。 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，但利润呢？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，但利润却是你的两倍 。。。。 。�；；；；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，降本增效，，而不但是PK数目 。。。。 。。小李心悦诚服，，以后自动找小宋相同，，虚心讨教，，取长补短，，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。。。。 。。
案例二：2010年，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，推出了“赛帐”PK角逐，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，划定各工业会计两两结对，，其他职员评选 。。。。 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，事情阅历相当，，能力靠近，，于是将他们分管部分结对 。。。。 。。小刘制订了目的，，剖析指标，，强化赏罚，，部分气氛热烈 。。。。 。。而小马则剖析妄想，，细化时间、明确责任，，内部三人一组举行挑战，，二人一对举行内部Pk，，每周交织相同，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，各人事情愉悦 。。。。 。。效果，，小马在季度评选中轻松获胜 。。。。 。。PK竣事后，，小刘自动找小马交流，，小马毫无保存，，和盘托出，，小刘恍然大悟 。。。。 。。通过赛帐，，不但提高了各部分的营业能力，，并且提高了治理手艺 。。。。 。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，鸿鹏展翅中原腾飞！
人才济济聚上党，，众志成城创绚烂 。。。。 。。
群英竞技展身手，，才艺轶群勇争先 。。。。 。。
如火如荼人才出，，前途事业锦若江 。。。。 。。
人人以企为家园，，事业昌盛大生长 。。。。 。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，最大的问题不是战略问题，，也不是决议问题，，而是员工缺乏激情 。。。。 。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，更不可能做出创立性的业绩 。。。。 。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，事情缺乏斗志，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，提不起精神 。。。。 。。为了引发员工的事情热情，，调发动工的起劲性，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，形成科学的激励步伐 。。。。 。。304am永利集团在生长中，，推出了“PK模式”，，引发了员工斗志，，让员工在竞争中前行 。。。。 。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，一步一步生长的很是好，，销量以每年30%的速率递增 。。。。 。。从2007年起，，销量依然增添，，但增添率泛起下降 。。。。 。。营销老总组织讨论，，经剖析：市场空间依然很大，，但团队激情却在下降，，有的人小富即安，，有的泛起了职业疲倦，，更有营业员因销售不佳失去了信心 。。。。 。。为了调动全员的激情，，提高事情起劲性，，营销公司决议举行“PK月”专题活动 。。。。 。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，举行PK活动，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。。。。 。。通过这种方式，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，学术代表运用种种销售手段，，提升营业，，一鼓作气，，昔时销售猛增36.7%，，获得快速生长 。。。。 。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，决议在全集团推广，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，激励全员，，调动激情，，使企业焕发出新的精神面目 。。。。 。。在此基础上总结出了“PK模式” 。。。。 。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，两人为一组，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，胜者赢取奖金、败者分文无获 。。。。 。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，引发职员潜能及团队协作能力 。。。。 。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性 。。。。 。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；；；
二、各分管向导制订PK项目，，上报企管部审定；；；；；
三、企管部每周跟进PK效果；；；；；
四、PK效果举行公示；；；；；
五、效果无异议，，发放奖金 。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，特举行PK月活动 。。。。 。。经剖析，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，于是让他们结对子举行PK，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案 。。。。 。。月尾比拼效果宣布，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，而小宋只在用度降低方面胜出，，但最终效果是小宋胜出 。。。。 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，反而小宋夺冠，，不解 。。。。 。。于是找老总申诉 。。。。 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，但利润呢？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，但利润却是你的两倍 。。。。 。�；；；；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，降本增效，，而不但是PK数目 。。。。 。。小李心悦诚服，，以后自动找小宋相同，，虚心讨教，，取长补短，，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。。。。 。。
案例二：2010年，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，推出了“赛帐”PK角逐，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，划定各工业会计两两结对，，其他职员评选 。。。。 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，事情阅历相当，，能力靠近，，于是将他们分管部分结对 。。。。 。。小刘制订了目的，，剖析指标，，强化赏罚，，部分气氛热烈 。。。。 。。而小马则剖析妄想，，细化时间、明确责任，，内部三人一组举行挑战，，二人一对举行内部Pk，，每周交织相同，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，各人事情愉悦 。。。。 。。效果，，小马在季度评选中轻松获胜 。。。。 。。PK竣事后，，小刘自动找小马交流，，小马毫无保存，，和盘托出，，小刘恍然大悟 。。。。 。。通过赛帐，，不但提高了各部分的营业能力，，并且提高了治理手艺 。。。。 。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，鸿鹏展翅中原腾飞！